一张一弛、文武之道，在2013年上半年的工作告一段落之际，沈保集团领导班子为了鼓舞员工士气，于2013年7月26日在棋盘山召开上半年经济工作会议，市局领导杨久兴副巡视员参加了此次会议，大家在总结经验的同时，在山水之间感受清凉，放松身心，为今后工作再添动力。
接下来王总作了题为《凝心聚力 踏实向上 把担保事业推向新高度》的经济报告。王总指出，上半年集团在市局的正确领导和大力支持下，面对国家房产政策的调整和房产市场的不确定性，大家积极应对，真抓实干，公司上下表现出良好的发展态势，并提前完成和超额完成各项经济指标。上半年工作情况如下：（一）、创新思路、狠抓业务，取得担保主业新成绩；（二）、严格把关、落实责任，实现防控风险新成效；（三）、着眼全局、各展其才，推进辅营业务新提高；（四）、同心协力、真抓实干，推进科学管理新发展。在肯定成绩的同时，也要看到存在的问题和不足，一是，业务品种单一，新产品开发和推广速度有待进一步加强。二是，专业技术人员相对匮乏，人浮于事的问题依旧存在；三是薪酬体系不完善，缺乏激励、约束机制。这些都有待进一步加强、完善和提高。并对下半年工作进行了部署，下半年，国家金融政策调整、贷款利率放开以及国家房地产调控力度的加大，都给房市和金融市场带来了不确定性，面对新形势、新情况，大家要居安思危，从公司战略的角度审时度势、谋划未来，要围绕沈阳中心城市建设，结合党的群众路线实践活动和开展好建口“质量年”活动，以服务民生为主线，来做好下一步工作。
第一、求真务实，抓住业务发展关键点。1、进一步加强和深化与金融机构的合作与联系，扩大合作内容与业务覆盖面，巩固并提高市场份额。2、积极开展和推进履约担 保、财产保全担保和中小企业融资贷款等担保业务，并加大对关心民生新产品的开发、推广力度。齐头并进，增加市场占有率。3、优势互补、提升资质，着实建立以二手房、商品房代理销售、中介代理服务为主的产业平台；扩大商业、物业管理、楼宇服务的业务领域，提高服务质量；借助十二运，提升酒店品质和知名度，实现增收创利；
第二、高度负责，把握风险防控切入点。1、增强全员风险防控意识，把风险防控责任落实到各岗位、各环节；2、进一步规范审核、催逾制度，不断丰富逾期贷款的催收方法，明确职责，奖罚分明，使得各项工作准确到位；3、继续抓好疑难个户和集团户的跟踪、回访、处理工作，并积极与司法等相关部门、单位进行沟通，借助有利优势，取得工作新进展；
第三、高效规范，抓好管理工作着眼点。1、不断完善公司制度建设，确保处事有章可循。下半年要完善《行风管理》、《资产管理》、《薪酬管理》、《工程管理》等系列管理办法，加快《经营管理手册（业务篇）》的编制、印刷和发放工作，为员工实际工作提供指导；2、要不断提高公司科技管理水平（1）不断更新公司网站内容，完善网站建设，使其成为对外宣传的主渠道；（2）积极协调开发单位力争OA办公软件早日上线运行，提高管理工作的效率和技术水平；（3）完成原业务软件中数据的导入，保证业务软件数据的完整性与实用性；3、做好绩效考评工作。严格执行月、季度考核标准；4、加强财务管理，注重经济核算，厉行节约，各单位、部门尤其要注意开源节流、量入而出，有钱用在刀刃上，养成勤俭办事的习惯；5、要全面推进质量年活动。要从工作质量、服务质量、管理质量上下功夫，不断提高企业的工作效率和工作水平；
第四、注重效果，把解决民生和员工实际需求作为一切工作的出发点和落脚点。1、充分发挥党、工会和共青团的作用，将党建、文化与经济工作相结合，增强企业的凝聚力和向心力，打造一支能想事、能干事、干成事的干部职工队伍；2、转变作风、扎实工作。各级领导干部要深入一线，了解实际工作中客户的需求，广泛听取员工意见，切实解决客户和员工关心的问题；3、丰富员工学习文化生活内容。在公司上下形成良好的学习氛围，使学习成为广大干部职工的精神追求和内在气质。通过学习，加强和提高员工的思想觉悟、精神高度、文化素质和业务技能。使公司成为员工成长、进步，和谐向上的发展平台。 王总指出，我们在成绩面前更应牢记身负的责任和使命，因为我们的工作不仅关系到企业的生存和发展，更关乎民生，涉及千家万户，勉励大家在面对未来的工作，要怀揣责任，凝心聚力，踏实向上，把我们的事情做好，把我们的担保事业推向一个新的高度！
最后市局领导杨久兴做了重要讲话，杨局长对沈保集团上半年的工作给予了充分的肯定，成绩的取得，得益于局、党政班子的支持和关心；得益于集团团结协作；得益于全体员工的努力拼搏；面对成绩，大家更要加倍珍惜，确立明确的工作目标，并提出三点建议：1、以时不待我的责任感，按照市局的统一部署，紧紧围绕集团的实际，结合市局即将开展的党的群众路线教育实践活动，破解集团面临的一系列发展过程当中的难题，以实现集团全方位的稳健发展，进一步创造佳绩，再创辉煌；2、全面贯彻市委十届五次会议精神，深入开展创一流活动，强化服务理念，狠抓落实，不断增强集团的市场竞争力和创造力，使集团的生存和发展能力得到进一步加强；3、充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进集团人才的成长和发展。强化职工的队伍建设，为实现集团的可持续发展创造良好的条件。杨局指出，当前摆在我们面前的任务，相当艰巨，需要集团领导班子统一领导，需要各级管理人员的精心组织，需要我们全体员工的共同参与，他鼓舞大家认清形势，振奋精神，团结一致，开拓创新，沈保集团就一定能开创各项工作的美好明天。